日前，關(guān)于茶類垂直B2C買買茶瀕臨倒閉的傳言在微博中廣泛流傳，這家自去年冬天就處在風(fēng)雨飄搖中的電商企業(yè)負(fù)面消息不斷，其創(chuàng)始人兼集團(tuán)董事長馬玉峰通過微博表達(dá)了自己的苦衷和憤怒。但這仍然難以阻擋外界對(duì)買買茶現(xiàn)狀的質(zhì)疑，以及對(duì)這家更近乎傳統(tǒng)模式運(yùn)作的電商公司還能維持多久的猜測。
為此，億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)系到買買茶前員工、供應(yīng)商以及馬玉峰本人，對(duì)上述疑點(diǎn)加以解釋，從而還原事件真相。
買買茶是否瀕臨倒閉？
此前，沱沱工社總經(jīng)理、原紅孩子商城總經(jīng)理杜非在微博中透露，買買茶北京公司最后的兩位高管于3月5日正式離職，并用了“基本空了”描述其現(xiàn)狀。
據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，買買茶所屬的華夏茶聯(lián)北京分公司主要負(fù)責(zé)官網(wǎng)的運(yùn)營和推廣。除此之外，華夏茶聯(lián)集團(tuán)旗下還包括上海和濟(jì)南兩家分公司，這兩家分公司分別負(fù)責(zé)買買茶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)支持，同時(shí)集團(tuán)下還有一家位于日照的御青茶葉有限公司，目前已在齊魯股權(quán)托管交易中心掛牌上市。
據(jù)可靠人士稱，華夏茶聯(lián)北京分公司雖然還在，但人員結(jié)構(gòu)已按照最低配置，包含1名產(chǎn)品人員、2名運(yùn)營人員、1名渠道人員、1名設(shè)計(jì)人員和1名財(cái)務(wù)。這些員工主要負(fù)責(zé)三件事：一是渠道運(yùn)營，包括京東、窩窩團(tuán)等開設(shè)的店面；二是官網(wǎng)不做重要運(yùn)營；三是游戲和社區(qū)的運(yùn)營。
馬玉峰隨后在微博中的回應(yīng)也相應(yīng)證實(shí)了這一點(diǎn)：買買茶在冊員工人數(shù)為230人，其中北京渠道部有8人。
但買買茶前員工向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露的信息顯示，華夏茶聯(lián)北京分公司起初團(tuán)隊(duì)人數(shù)接近100人，但后來相繼兩次裁員，先降到五六十人，隨后所剩寥寥。
有媒體報(bào)道指出，此次離職的兩名高管其中一名姓鄧，為公司副總裁。無獨(dú)有偶，億邦動(dòng)力網(wǎng)此前獲取的一份馬玉峰發(fā)給VP的內(nèi)部郵件中，確實(shí)有一位名叫“鄧永忠”的高管，且已得到相關(guān)人士的證實(shí)。
由此可見，華夏茶聯(lián)北京分公司和買買茶仍在維持運(yùn)營，但相比之前已“元?dú)獯髠?rdquo;，隨時(shí)都有關(guān)閉的可能。
買買茶的經(jīng)營模式到底是什么？
億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到，在引起業(yè)界住以后，沱沱工社總經(jīng)理杜非在微博中強(qiáng)調(diào)：“我沒說某公司倒閉了，事實(shí)上它還在。我只是說北京公司做電子商務(wù)的這一塊的人沒了。是不是某公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這個(gè)得問當(dāng)事人。”
究竟是不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？馬玉峰如下回答億邦動(dòng)力網(wǎng)：
“華夏茶聯(lián)建設(shè)買買茶的核心是通過構(gòu)建行業(yè)云數(shù)據(jù)庫，圍繞標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)實(shí)施企業(yè)運(yùn)營場景管理為基礎(chǔ)，建立茶行業(yè)上中下游信息通路標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，逐步建立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與追溯體系。
買買茶與現(xiàn)在的大多數(shù)垂直電商不同，我們一直致力于構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)垂直模式，用信息化技術(shù)打造茶葉細(xì)分品類的完整生態(tài)鏈。買買茶商城的交易功能僅僅是生態(tài)鏈中的功能之一，承載交易功能的還有B2B應(yīng)用、全網(wǎng)分銷系統(tǒng)等；用戶聚合服務(wù)系統(tǒng)有茶游戲、茶學(xué)校在線考證系統(tǒng)。”
由此可見，買買茶作為B2C網(wǎng)站，在線交易并非其唯一的核心功能，甚至有逐漸弱化的趨勢。
億邦動(dòng)力網(wǎng)從知情人士處獲悉，華夏茶聯(lián)將更多的精力傾注于御青茶葉上，而非買買茶的建設(shè)。“2011年，買買茶融到了1個(gè)億，最終被用在買買茶上的不足1000萬，其余大部分錢都被投到了御青上。御青上市更是掏空了整個(gè)集團(tuán)，流動(dòng)資金、員工工資、供貨商商應(yīng)付款全壓了上去。”
買買茶前員工講述的一個(gè)典型的事件是，買買茶在2012年申請(qǐng)打造御青高效生態(tài)園項(xiàng)目同期，買買茶方面推遲了3個(gè)月發(fā)工資。
另一方面，上述員工還指出，為了讓御青茶葉在交易所掛牌，買買茶所有的銷售收入直接進(jìn)山東的帳戶，北京分公司沒有經(jīng)營收入，因此隨時(shí)都有可能宣布破產(chǎn)。
億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到，2012年開始，買買茶官網(wǎng)的流量就呈現(xiàn)出急劇下滑的狀態(tài)，近來的UV僅為7200多。更有員工表示，買買茶官網(wǎng)去年年末階段日交易額只有2000元左右，雙十一交易額也僅完成6000元左右。
在2013年，買買茶再度改變策略，向社區(qū)化邁進(jìn)，推出開心茶園等游戲與社區(qū)相結(jié)合的項(xiàng)目，試圖以虛實(shí)結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)獲取流量和用戶沉淀，但目前尚未見到起色。
在買買茶前員工看來，買買茶只是華夏茶聯(lián)為了促使御青茶葉能夠上市融資，所立的“幌子”，是個(gè)“噱頭。”但很多高管在入職買買茶之前并不知情，對(duì)馬玉峰的評(píng)價(jià)則是“善于吸收新鮮事物但想法奇特”“無法理解其戰(zhàn)略意圖”“創(chuàng)意和投資者的思維”，認(rèn)為其戰(zhàn)略執(zhí)行上過于飄忽，變化太快，顛覆成本過高。
買買茶是否還拖欠賬款和工資？
戰(zhàn)略的飄搖不定，導(dǎo)致了買買茶這艘負(fù)載著眾多業(yè)務(wù)模式的大船，從內(nèi)部發(fā)生斷裂。
去年年末，曾有員工向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料，稱買買茶拖欠員工股工資，其中北京分公司一度曾各月延發(fā)工資，每月只能拿到70%左右，10月份開始則出現(xiàn)停發(fā)工資的狀況。
相對(duì)嚴(yán)重的上海分公司更是拖欠長達(dá)半年的工資，且由于長期拖欠物業(yè)費(fèi)用，辦公室被物業(yè)直接查封。前員工形容這番遭遇為“白天正上著班，公司就關(guān)門了，被趕了出來”。
隨后，馬玉峰在郵件中表露心跡，稱自掏腰包的方式來挽回上海項(xiàng)目失敗所拖欠的員工工資，并親赴北京安撫員工，體現(xiàn)了一定的擔(dān)當(dāng)。
事后得到證明的是，有部分北京分公司的員工在離職前領(lǐng)取了此前拖欠的工資，但也有部分員工至今未能拿到應(yīng)有的補(bǔ)償。
據(jù)知情人士透露，買買茶截至目前，在外仍然有悉數(shù)未償還完的欠款。
另有接近高層的員工稱，買買茶在前年拖欠一位已經(jīng)離職的副總裁200萬左右的貨款，后來進(jìn)展無從得知。同時(shí)，買買茶廣告商也指出，其至今還有部分廣告欠款未能結(jié)算。
億邦動(dòng)力網(wǎng)就上述問題向馬玉峰求證，但未能得到回答。而買買茶前公關(guān)人員也相繼離職，除馬玉峰本人，已失去全部聯(lián)系。
